Begin jaren 2000 las ik in een van mijn eerste leiderschapsboeken over de wet van intuïtie: een leider moet leren vertrouwen op zijn gevoel. Dat klonk als een soort magische, foutloze beslismachine diep in je buik. Fascinerend. 

Later ontdekte ik dat intuïtie minder mystiek is. In de psychologie wordt het gezien als patroonherkenning. Ons brein speurt voortdurend naar regelmatigheden in onze omgeving. Wat we intuïtie noemen, is vaak het resultaat van jarenlang leren en ervaren. 

Bert Overbeek omschrijft het mooi als “een breinbeloning voor jarenlang leren, in theorie én praktijk”. Zijn advies: hoe ervaren je ook bent, toets je intuïtie kritisch — bij voorkeur samen met anderen — om te snelle of verkeerde conclusies te voorkomen. 

Kun je dan nooit blind op je intuïtie vertrouwen? Volgens Kahneman en Klein kan dat zeker op terreinen waar je langdurige, betrouwbare ervaring hebt opgebouwd. Maar om te bepalen wanneer dat zo is, moet je eerst bewust nadenken. Experts weten meestal waar hun intuïtie sterk is en waar niet. Beginners overschatten juist vaak hun ingevingen. 

Dus luistere naar je ingevingen, toets ze in samenspraak en blijf ze ontwikkelen. 

Groeigroet, Durk & Serge de Boer 

P.S. In onze trainingen leren deelnemers hun ‘gutfeeling’ te herkennen, te verwoorden en samen te toetsen. 

__________________

Vind je dit een waardevolle post of ben je benieuwd naar wat we nog meer doen? Meld je dan ook aan voor onze maandelijkse GoGrowMail: https://lnkd.in/eX62DBwh