Het zijn de mensen met minstens 15 jaar werkervaring. Ze werken vaak 5 tot 10 jaar in je bedrijf. Ze hebben diepgaande vakkennis en expertise. Ook wel de in between generatie genoemd, de generatie die leeft in de tijd tussen de zorg voor de kinderen en de zorg voor de ouders.

HR managers en L&D-specialisten weten dat de Mid career professionals heroriënteren op hun loopbaan. Ze stellen vragen, zoals: Heeft mijn werk zin? Vind ik mijn werk nog wel leuk? Wil ik dit werk blijven doen tot mijn pensioen? Wil ik meer leiding gaan geven of bij de inhoud blijven? Word ik specialist of generalist?

We begeleiden hen in het vinden van antwoorden met de indeling van Martin Seligman.[1] Zijn indeling, ‘plezierig, goed en zinvol werk’ neem ik hier met je door. Ze sluit naadloos aan bij de vragen van Mid career professionals.

Plezierig werk betekent dat je het goed hebt met je collega’s. Dat je emotioneel betrokken bent bij elkaar en dat je erbij hoort. Dat je collega’s je kennen en dat je elkaar kunt vertrouwen. Plezierig werk is ook zekerheid, duidelijkheid over wat er van je wordt verwacht. Hierbij speelt de leidinggevende een belangrijke rol. Je wilt eerlijk en respectvol worden behandeld. Jouw mening telt, er is waardering en een luisterend oor bij problemen.

Bij plezierig werk gaat het vooral om wat je ontvangt. Bij goed werk gaat het om wat je doet. Taken sluiten goed aan bij je persoonlijke talenten en sterke punten. Ook autonomie is hierbij belangrijk, en kunnen meebeslissen. Je kunt goede resultaten leveren en krijgt kansen om je te blijven ontwikkelen.

Zinvol werk gaat over bijdragen aan iets dat groter is dan jezelf. Je draagt bij aan positieve impact op anderen. Het gaat hierbij niet zozeer om ontvangen (plezierig werk) of doen (goed werk), maar om geven. Het werk sluit aan bij wat voor jou echt belangrijk is. Dit kan gaan over je taken, je collega’s en bedrijf, of over de resultaten of een combinatie van deze. Misschien is het werk zelf klein en bescheiden. Maar als het bijdraagt aan iets dat overstijgt, dan geeft dat de dagelijkse bezigheden glans. Dat hogere kan ook gaan over de allerhoogste dingen, zoals Vrede, Harmonie, Schoonheid, Gerechtigheid, Bloei, Heelheid, Liefde.

Hoe dan? Hoe krijg je meer plezierig, goed en zinvol werk? Doordat medewerkers daar zelf op sturen door kleine concrete acties. In de volgende blogs ontvang je praktische toepassingen voor deze eigen sturing op plezierig, goed en zinvol werk.

[1] Wij gebruiken de indeling zoals beschreven door: Ben Tiggelaar (2016). Mooi werk, Wat maakt werken plezierig, goed en zinvol? Business Contact, Amsterdam.