Dit is het tweede deel in een serie over plezierig, goed en zinvol werk. Plezierig, goed en zinvol werk, deze driedeling gebruiken we in onze trainingprogramma’s voor Mid careers In navolging van Ben Tiggelaar.1 In de eerste blog hebben we deze driedeling uitgelegd. In dit tweede deel maken we de praktische toepassing naar de eerste van de drie, namelijk plezierig werk.
Bij plezierig werk gaat het om drie fundamentele behoeften van ons mens-zijn. We willen sociale acceptatie, we willen zekerheid en een respectvolle, eerlijke behandeling.
Sociale acceptatie
Werk wordt leuker wanneer je het goed hebt met collega’s en elkaar wat beter leert kennen. Zo groeit het onderlinge vertrouwen en dat leidt tot betere prestaties, zonder dat je daarvoor harder moet werken.
- Begin bijvoorbeeld je teamoverleg met een sociaal rondje wel en wee.
- Of geef elkaar eens per zoveel weken een echte update over hoe het thuis gaat en wat je bezig houdt.
- Als je teamleider bent, dan is het belangrijk dat je hierin het voortouw neemt.
Zekerheid
Bij onze behoefte aan zekerheid gaat het om het stellen van gezamenlijke doelen. Vanuit die doelen wordt helder wat er van je wordt verwacht en wanneer je je werk goed doet.
- Check bij jezelf of je progressie boekt.
- Als het lastig is om de vooruitgang te meten, kan dat zijn doordat de doelen niet helder genoeg zijn. In dat geval is het goed om een overleg met je leidinggevende in te schieten. Dit is ook goed om te doen wanneer je het gevoel hebt dat je ‘zwemt’.
- Stel in dat gesprek vragen, zoals: Kunnen we samen de doelen concreter maken? Kun je me vertellen wat er concreet van me wordt verwacht? Wanneer doe ik mijn werk goed?
Eerlijkheid en respect
Bij eerlijkheid en respect gaat het erom dat je de ander behandelt, zoals je zelf behandeld wilt worden. Of nog beter, vanuit inclusie en diversiteit, ‘behandel een anders zoals die ander behandeld wil worden’: Hierbij helpt het om veel te complimenteren:
- Betrap je collega’s terwijl ze de juiste dingen doen en geef een compliment.
- Doe enkele middagen per week een loopje over de afdeling en besteed bewust aandacht aan je collega’s en benoem wat ze goed doen.
- Geef verbeterfeedback en complimenten in een verhouding van 1:4. Dus geef vier keer zoveel complimenten als verbeterfeedback.
In de volgende blog, deel 3, maken we de praktische toepassing naar goed werk.
[1] Wij gebruiken de indeling zoals beschreven door: Ben Tiggelaar (2016). Mooi werk, Wat maakt werken plezierig, goed en zinvol? Business Contact, Amsterdam.
