Dit is het derde deel in een serie over plezierig, goed en zinvol werk. Het is wijs om te bezinnen op werk. Als we 45 jaar werken, 46 weken per jaar en 40 uur per week, dan werken we zo’n 82.800 uur in ons leven! Best veel. Het is dus de moeite waard om antwoorden te vinden op de vraag hoe je zóveel tijd prettig en productief besteedt.
In navolging van Martin Seligman verdiepen we ons in de driedeling plezierig, goed en zinvol werk (1). Met deze driedeling begeleiden we Mid careers in hun vragen, zoals: Wat is de zin van mijn werk? Hoe waardevol en plezierig is mijn werk? Wil ik dit werk blijven doen tot mijn pensioen?
In de vorige blog kreeg je negen praktische toepassingen van plezierig werk. Nu krijg je praktische toepassingen van goed werk.
Hierbij gaat het om vier zaken: Doen waar je goed in bent, meebeslissen, goed kunnen presteren en mogelijkheden om je te ontwikkelen.
Sterke punten
Doen waar je goed in bent
Werken vanuit je sterke punten levert veel energie en plezier op.
- Vraag 5-10 collega’s, familie en vrienden om een 360 graden feedback formulier in te vullen over jouw top 5 kwaliteiten. Kom zo tot een top 10 van jouw sterke punten. Ga vervolgens job craften: je werk zo aanpassen, dat het steeds beter bij je gaat passen:
- Probeer werkzaamheden waarin jij niet kunt ontwikkelen af te stoten.
- Ruil zo mogelijk vaste verplichtingen met collega’s zodat ze goed aansluiten op jouw sterke punten en op die van de ander.
- Bedenk nieuwe taken in je werk waarbij je je sterke punten kunt inzetten.
- Oefen desnoods met je sterke punten buiten je reguliere functie. Ga bijvoorbeeld een ochtendje per week ‘sterke punten stage lopen’ op een andere afdeling.
Meebeslissen
Bij meebeslissen helpt het als je je richt op, zoals Covey dat noemt, je cirkel van invloed en niet op je cirkel van betrokkenheid. Je cirkel van betrokkenheid is alles wat je raakt, bijvoorbeeld de omgangscultuur op die andere afdeling waar je mee samenwerkt. Je cirkel van invloed is dat wat je direct kunt beïnvloeden, bijvoorbeeld hoeveel tijd je neemt voor je collega's bij de koffieautomaat.
- Geef je aandacht niet te veel aan je cirkel van betrokkenheid en maximaal aan je cirkel van invloed.
Goed kunnen presteren
Goed kunnen presteren vraagt om heldere doelen. Goed kunnen presteren levert veel energie op. Heldere concrete doelen stellen is dus essentieel.
- Formuleer gezamenlijk doelen.
- Durf hoge doelen te stellen, zolang ze maar haalbaar zijn.
- Ga voor specifieke doelen. Die leiden tot betere prestaties dan vage doelen. Bijvoorbeeld: zorg dat onze klanten ons minstens een 8 geven.
Mogelijkheden om je te ontwikkelen
Je werk wordt beter als je je kunt ontwikkelen. Er is alleen een belangrijke belemmering: de manier waarop je nu denkt over je werk en over jezelf. Hoe kun je die manier beïnvloeden? Door je anders te gaan gedragen. Hoe doe je dat? Ga oefenen met nieuw gedrag en ontdekt wat goed bij jou past:
- Meld je aan voor een klus op je werk waar je iets nieuws kunt leren.
- Neem contact op met twee of drie meer ervaren collega’s. Ga met ze lunchen of koffiedrinken en vraag hen hoe zij hun werk aanpakken.
- Kijk af bij mensen die jij bewondert. Hoe doet zij/hij het? Wat doen ze? Probeer dat uit in jouw situatie.
Met groeigroet,
Durk & Serge de Boer
Durk & Serge de Boer
(1) Zoals beschreven door: Ben Tiggelaar (2016). Mooi werk, Wat maakt werken plezierig, goed en zinvol? Business Contact, Amsterdam.
