Verander support

Verander support

Verander support

Hoe kunnen we als organisatie integer en slim omgaan met weerstand in het verandertraject?

Groep mensen in kring

Jouw Wens

Verandering is de enige constante in de organisatie. Door die veranderingen zijn er veel kansen voor innovatie en die wil je oogsten. Als gevolg van wetswijziging is verandering nodig, maar dat lukt ons niet goed. De waan van de dag overwinnen en gefocust groeien met je organisatie. Nu echt aan de slag met dat lastige verandervraagstuk. Hoe krijg ik meer initiatiefrijke medewerkers, zodat we ook gaan innoveren?

Mensen in kring buiten

Ons Aanbod

We ontwerpen de trainingsdagen met de principes van dr. Ben Tiggelaar, met wie we sinds 2019 samenwerken. Hij onderwijst principes voor Leiderschap en Persoonlijke ontwikkeling en voor Verandering en Gedrag. We trainen deze in door middel van ervaringsleren. In 20 jaar ervaring in Learning en Development hebben we ontdekt dat dit de beste manier van leren is. We begeleiden je in de praktijk met leercycli. Zo zul je meetbaar succes gaan zien. Bij grotere Verander-trajecten (30 tot 40.000 medewerkers) maken we bij het ontwerpen van het traject, naast de Ladder ook gebruik van het Behavior Change Model. Serge is door hoogleraar prof. dr. Rick van Baaren en Universitair Docent dr. Matthijs van Leeuwen (Radboud Universiteit Nijmegen) gecertificeerd om dit model in te zetten bij Veranderingen. Dit model biedt instrumenten voor diagnose, interventie-selectie, nametingen en borging.

Hoe kunnen we als organisatie integer en slim omgaan met weerstand in het verandertraject?

Groep mensen in kring

Jouw Wens

Verandering is de enige constante in de organisatie. Door die veranderingen zijn er veel kansen voor innovatie en die wil je oogsten. Als gevolg van wetswijziging is verandering nodig, maar dat lukt ons niet goed. De waan van de dag overwinnen en gefocust groeien met je organisatie. Nu echt aan de slag met dat lastige verandervraagstuk. Hoe krijg ik meer initiatiefrijke medewerkers, zodat we ook gaan innoveren?

Mensen in kring buiten

Ons Aanbod

We ontwerpen de trainingsdagen met de principes van dr. Ben Tiggelaar, met wie we sinds 2019 samenwerken. Hij onderwijst principes voor Leiderschap en Persoonlijke ontwikkeling en voor Verandering en Gedrag. We trainen deze in door middel van ervaringsleren. In 20 jaar ervaring in Learning en Development hebben we ontdekt dat dit de beste manier van leren is. We begeleiden je in de praktijk met leercycli. Zo zul je meetbaar succes gaan zien. Bij grotere Verander-trajecten (30 tot 40.000 medewerkers) maken we bij het ontwerpen van het traject, naast de Ladder ook gebruik van het Behavior Change Model. Serge is door hoogleraar prof. dr. Rick van Baaren en Universitair Docent dr. Matthijs van Leeuwen (Radboud Universiteit Nijmegen) gecertificeerd om dit model in te zetten bij Veranderingen. Dit model biedt instrumenten voor diagnose, interventie-selectie, nametingen en borging.

Hoe kunnen we als organisatie integer en slim omgaan met weerstand in het verandertraject?

Groep mensen in kring

Jouw Wens

Verandering is de enige constante in de organisatie. Door die veranderingen zijn er veel kansen voor innovatie en die wil je oogsten. Als gevolg van wetswijziging is verandering nodig, maar dat lukt ons niet goed. De waan van de dag overwinnen en gefocust groeien met je organisatie. Nu echt aan de slag met dat lastige verandervraagstuk. Hoe krijg ik meer initiatiefrijke medewerkers, zodat we ook gaan innoveren?

Mensen in kring buiten

Ons Aanbod

We ontwerpen de trainingsdagen met de principes van dr. Ben Tiggelaar, met wie we sinds 2019 samenwerken. Hij onderwijst principes voor Leiderschap en Persoonlijke ontwikkeling en voor Verandering en Gedrag. We trainen deze in door middel van ervaringsleren. In 20 jaar ervaring in Learning en Development hebben we ontdekt dat dit de beste manier van leren is. We begeleiden je in de praktijk met leercycli. Zo zul je meetbaar succes gaan zien. Bij grotere Verander-trajecten (30 tot 40.000 medewerkers) maken we bij het ontwerpen van het traject, naast de Ladder ook gebruik van het Behavior Change Model. Serge is door hoogleraar prof. dr. Rick van Baaren en Universitair Docent dr. Matthijs van Leeuwen (Radboud Universiteit Nijmegen) gecertificeerd om dit model in te zetten bij Veranderingen. Dit model biedt instrumenten voor diagnose, interventie-selectie, nametingen en borging.

“Ik heb geleerd dat ik met deze aanpak van verandermanagement snel resultaat kan bereiken. En dat komt doordat ik leerde om met kleine stappen te beginnen.”

“Ik heb geleerd dat ik met deze aanpak van verandermanagement snel resultaat kan bereiken. En dat komt doordat ik leerde om met kleine stappen te beginnen.”

  • - Oscar

-Oscar

Esther met deelnemer voor groep

Het Resultaat

We beloven dat we jullie zo begeleiden dat het gewenste resultaat een half jaar later of een jaar later nog steeds zichtbaar is. Na onze support kun jij de principes voor effectief veranderen en innoveren toepassen, zodat het een vast onderdeel wordt van jullie way of working. Je zult ontdekken dat veranderen en innoveren leuk, creatief en eenvoudig is. En niet gemakkelijk. Onze ervaring sinds 2019 is dat 80% van de deelnemers haar/zijn ontwikkeldoelen realiseert voor 80% of meer. Dus we meten ook of de Verandering geslaagd is, gedurende en na het traject.

Bovenaanzicht groep in kring

De Investering

Omdat elk bedrijf of organisatie haar eigen context en wensen heeft, kijken we samen met jou naar een passend aanbod. Wil je bijvoorbeeld 10 trainingsdagen in het programma, of is 8 of 6 al genoeg? En hoeveel 1:1 coachgesprekken wil je per deelnemer? Neem contact op voor een kennismakingsgesprek, zodat we het programma samen op maat maken.

Esther met deelnemer voor groep

Het Resultaat

Wat levert het trainingsprogramma voor de Mid Career Professional op? We sluiten nauw aan bij hun vragen en wensen. Zo zien we dat de deelnemer: - Meer vreugde en voldoening ervaart in werk en leven. - Duidelijk inzicht heeft in talenten en energiegevers. - Ambities en dromen heeft omgezet in een Loopbaan Plan. - In staat is om het werk zo in te richten, dat het aansluit bij eigen waarden en die van de organisatie. - In staat is om duurzaam te sturen in de gewenste ontwikkeling in lijn met het Loopbaan Plan.

Bovenaanzicht groep in kring

De Investering

Omdat elk bedrijf of organisatie haar eigen context en wensen heeft, kijken we samen met jou naar een passend aanbod. Wil je bijvoorbeeld 10 trainingsdagen in het programma, of is 8 of 6 al genoeg? En hoeveel 1:1 coachgesprekken wil je per deelnemer? Neem contact op voor een kennismakingsgesprek, zodat we het programma samen op maat maken.

Esther met deelnemer voor groep

Het Resultaat

Wat levert het trainingsprogramma voor de Mid Career Professional op? We sluiten nauw aan bij hun vragen en wensen. Zo zien we dat de deelnemer: - Meer vreugde en voldoening ervaart in werk en leven. - Duidelijk inzicht heeft in talenten en energiegevers. - Ambities en dromen heeft omgezet in een Loopbaan Plan. - In staat is om het werk zo in te richten, dat het aansluit bij eigen waarden en die van de organisatie. - In staat is om duurzaam te sturen in de gewenste ontwikkeling in lijn met het Loopbaan Plan.

Bovenaanzicht groep in kring

De Investering

Omdat elk bedrijf of organisatie haar eigen context en wensen heeft, kijken we samen met jou naar een passend aanbod. Wil je bijvoorbeeld 10 trainingsdagen in het programma, of is 8 of 6 al genoeg? En hoeveel 1:1 coachgesprekken wil je per deelnemer? Neem contact op voor een kennismakingsgesprek, zodat we het programma samen op maat maken.

Voorbeeld van de trainingsdagen Verander programma

Voorbeeld van de trainingsdag-en van het Verander programma

Dag 1 & 2 Teambuilding en doel formuleren

Dag 1 & 2 Teambuilding en doel formuleren

Leer je team en je rol kennen door middel van buitenoefeningen.

Welk hoofddoel formuleren we voor het verandertraject?

Welke subdoelen worden bereikt zodat het hoofddoel wordt behaald?

Welk filmbaar gedrag wordt geoefend om de subdoelen te halen?

Bij grotere trajecten: Is er een parallel traject nodig met behulp van het Behavior Change Model?

Over de streep oefening
Lachende deelnemers

Dag 3 Kennismaking met de Ladder en gedrag kiezen

Vanuit leren gaan presteren.

Hoe maak je het verandertraject en je gedrag leuk?

Hoe maak jij jouw omgeving stimulerend voor succes?

Dag 4 Let's set up for a win!

Deepdive: Waarom wil je veranderen?

Waar zit jouw drive / jouw vuur?

Hoe raakt de verandering aan jouw identiteit?

Waar zit jouw pijn of moeite?

Hoe zorg je ervoor dat deze verandering een succes wordt?

Waarom zijn kleine stappen van doorslaggevend belang?

Hoe bereid je je voor op lastige momenten in het veranderproces?

Juichende mensen buiten
Groep in lijn

Dag 5 Toolbox communicatie oefenen met acteurs

Waarom is communicatie zo belangrijk bij verandering?

Mensen meekrijgen door positieve gespreksvoering.

Integer en slim omgaan met weerstand.

Communicatievaardigheden oefenen met acteurs.

Dag 6 Psychologische veiligheid bij verandering

Waarom is psychologische veiligheid van doorslaggevend belang bij verandering? 

Hoe krijg je meer psychologische veiligheid in jouw team?

Hoe kan je veranderen vanuit jouw kwaliteiten en sterktes?

Sturen als teamleider of collega: dingen voor elkaar krijgen.

Mensen met elastiek
Groep in lijn

Dag 7 Succesmeting en eindpresentaties

Hoe prioriteer je bij meerdere doelen?

Waarom is concreet gedrag van doorslaggevend belang?

Hoe houd je dit langdurig vol? Gebruik zelfmonitoring.

Eindpresentaties

Hoe we jouw organisatie optimaal supporten

Op locatie/online

Alle bijeenkomsten zijn op locatie, want dit levert de grootste impact op. Maar de coaching 1:1 en supervisie kunnen in uitzonderlijke gevallen ook online.

Afstemmen op groep

In bovenstaande overzicht staan 6 trainingsdagen. Meestal doen we 6-12 trainingsdagen in een jaar met een groep.

Samenwerken

We werken met twee trainers op 11-16 deelnemers. Twee trainers hebben meer te bieden en kunnen elkaar ook van feedback voorzien.

Wat anderen er van vinden

Wat anderen er van vinden

Wat anderen er van vinden

Klaar om te
groeien?

Klaar om te
groeien?

Klaar om te
groeien?