Programma voor jonge talenten van fortop
In een tijd waarin het elektriciteitsnetwerk vol zit, is het belangrijk dat het netwerk en de capaciteit van de elektriciteit in organisaties en bedrijven goed gebruikt wordt. En laat automation en energy control het specialisme van familiebedrijf fortop zijn.
In samenwerking met hun klanten ontwikkelen ze de beste oplossingen, zodat storingen of problemen binnen het energiebeheer opgelost worden en de productie en de continuïteit van de klant gewaarborgd en versneld worden.
Er is tegenwoordig veel behoefte aan kennis, expertise en passie voor techniek. En dit betekent dat fortop snel groeit en dat er geïnvesteerd moet worden in medewerkers.
Het is de ambitie van fortop om een goede werkgever te zijn en te investeren in de volgende generatie leiders. En zo de juiste mensen aan boord te houden en toekomstbestendig mee te groeien met de groei van de markt.
Elisabeth Sikkema, mede-eigenaar en lid van het directieteam, verantwoordelijk voor HR en de financiën, gaf de opdracht aan GoGrow om een leiderschapsprogramma te ontwikkelen voor zeven teamleiders, benoemd in een nieuwe functie.
Een unieke kans voor hen om kennis op te doen over leiderschap en het direct toe te passen in de nieuwe rol. De teamleiders kunnen zo scherp krijgen waar hun persoonlijke ontwikkeling gewenst is. En wat waardevolle bijvangst is, is dat dit leiderschapsprogramma de teamontwikkeling van deze leiders als team faciliteert.
Samen met fortop ontwikkelde GoGrow het leiderschapsprogramma, bestaande uit acht trainingsdagen, die afgewisseld werden met drie supervisiebijeenkomsten en vier 1-op-1 coachgesprekken. Op deze manier ontstonden er vijftien contactmomenten en veertien leercycli, die zorgden voor een impactvolle transfer van de opgedane inzichten in de praktijk van de teamleiders.
De inhoud van het Leiderschapsprogramma werd vormgegeven op basis van inzichten van Dr. Ben Tiggelaar. De focus lag op leiding geven aan de ander en aan jezelf en op de mens (verbindend leiderschap) en op de resultaten (krachtig sturen). Voor de transfer van de persoonlijke ontwikkelwensen werd er gewerkt met De Ladder, eveneens van Dr. Ben Tiggelaar. De ontwikkelwensen werden vertaald naar leerdoelen, filmbaar gedrag en benodigde support.
Het leiderschapsprogramma bleek een vliegwiel te zijn voor de persoonlijke leiderschapsontwikkeling van de teamleiders, van de teams waar ze verantwoordelijk voor zijn, van het leiderschapsteam als ook voor de groei van fortop.
Samen met de teamleiders hebben we de ontwikkeling richting de gestelde doelen gemeten En zo was vast te stellen dat de deelnemers zelfs meerdere doelen per persoon met ruim 80% behaalden.
De groei van de teamleiders heeft het DT verrast en de vervolgstap is dat zij binnenkort als team gaan starten met het voor hun op maat gemaakte leiderschapsprogramma.
Mede-eigenaar en directeur Harmen Sikkema verwoorde het zo tijdens de laatste bijeenkomst waar iedere teamleider een presentatie gaf over zijn of haar ontwikkeling:
‘Ik ben verrast, geraakt door de ontwikkeling die jullie allemaal hebben doorgemaakt. Het maakt me trots en dankbaar! En tegelijkertijd wil ik zeggen: dit wil ik zelf ook en ik gun het ook mijn collega-directieleden.’
